?>

Четыре секрета вдохновляющего корпоративного обучения

Сотрудники сомневались, стоит ли записываться на длительное онлайн-обучение, а на выпускном не хотели расставаться. Что помогло им втянуться в учебу? На примере конкретной программы бизнес-тренер Юлия Жигулёва рассказывает, как создать вовлекающее корпоративное обучение.

Читать далее «Четыре секрета вдохновляющего корпоративного обучения»
Четыре секрета вдохновляющего корпоративного обучения

Как организовать переход на новую LMS без сбоев в обучении?

Миграция на новую LMS требует подготовки, особенно если в старой системе накопились годы работы над курсами, результаты сотрудников и незавершенное обучение. Разберем, как подготовить перенос, оценить затраты и сохранить нужные материалы и данные.

Читать далее «Как организовать переход на новую LMS без сбоев в обучении?»
Как организовать переход на новую LMS без сбоев в обучении?

Как передать ИИ свой подход к работе

Зачем упаковывать повторяющиеся задачи в скиллы, чем они отличаются от обычных промптов и как собрать свой — на примере работы с учебными тестами.

Читать далее «Как передать ИИ свой подход к работе»
Как передать ИИ свой подход к работе

Для каких целей внедрение LMS все еще работает при современных трансформациях сферы обучения

Недавно на встрече обсуждали с собственником компании вопрос: «Нам коллеги посоветовали купить платформу дистанционного обучения. Говорят, без нее сейчас никак, но на конференциях слышал, что учатся чаще через диалоги с нейросетью. Стоит ли тогда что-то внедрять, если курсы проходить не будут?»

Читать далее «Для каких целей внедрение LMS все еще работает при современных трансформациях сферы обучения»
Для каких целей внедрение LMS все еще работает при современных трансформациях сферы обучения

Что происходит с экспертизой сотрудника, когда часть рабочих задач выполняет ИИ

Представьте ситуацию. Сотрудник подготовил с ИИ отчет, предложение для клиента или программу обучения. Работа заняла меньше времени, материал выглядит убедительно. На обсуждении руководитель спрашивает, почему выбран именно этот вариант. И сотруднику приходится возвращаться в чат, чтобы восстановить ход рассуждения.

Читать далее «Что происходит с экспертизой сотрудника, когда часть рабочих задач выполняет ИИ»
Что происходит с экспертизой сотрудника, когда часть рабочих задач выполняет ИИ

Как делать обучение, если сотрудникам некогда учиться

Обучение всегда преследует конкретную цель — изменение в поведении сотрудника. Не «поделиться знаниями», а чтобы человек начал делать иначе. И почти всегда обучение сопровождается сопротивлением. Но есть нюанс.

Читать далее «Как делать обучение, если сотрудникам некогда учиться»
Как делать обучение, если сотрудникам некогда учиться

Обучение сезонного персонала: как подготовить сотрудников к началу сезона

До начала сезона остается неделя, а часть новичков еще не готова к первой смене? Наставники заняты, сдвинуть дату выхода нельзя. Разберем, как в сжатые сроки организовать онбординг и обучение сезонного персонала, чтобы сотрудники вовремя освоили главное и смогли работать самостоятельно. 

Читать далее «Обучение сезонного персонала: как подготовить сотрудников к началу сезона»
Обучение сезонного персонала: как подготовить сотрудников к началу сезона

Как организовать обучение линейного персонала: пошаговый алгоритм

Обучать тех, кто может уйти через месяц, кажется плохой инвестицией. Но такая экономия приводит к ошибкам и жалобам клиентов. Руководители тратят время на их исправление, а компания теряет прибыль. Разберем, как организовать обучение линейного персонала даже при постоянной текучести.

Читать далее «Как организовать обучение линейного персонала: пошаговый алгоритм»
Как организовать обучение линейного персонала: пошаговый алгоритм

Как не потерять экспертизу сотрудников? Превращаем базу знаний из «цифрового архива» в рабочий инструмент

Бизнес все чаще задумывается о том, как сохранить знания внутри компании. Причин для этого хватает, например, высокая скорость изменений, кадровый дефицит, растущая конкуренция за квалифицированных специалистов и необходимость быстрее адаптировать новичков.

Читать далее «Как не потерять экспертизу сотрудников? Превращаем базу знаний из «цифрового архива» в рабочий инструмент»
Как не потерять экспертизу сотрудников? Превращаем базу знаний из «цифрового архива» в рабочий инструмент

Заказчик просит тренинг? Как понять, решит ли обучение его задачу

Представьте ситуацию. Пациент приходит к врачу и говорит: «У меня, кажется, заболевание X, выпишите мне вот эти таблетки, это должно помочь». Врач выслушивает и сразу оформляет назначение.

Читать далее «Заказчик просит тренинг? Как понять, решит ли обучение его задачу»
Заказчик просит тренинг? Как понять, решит ли обучение его задачу

Матрица обучения сотрудников: как составить и использовать на практике

Пока компания небольшая, обучение можно планировать точечно, опираясь на задачи и уровень подготовки каждого сотрудника. Но с ростом команды обучение все чаще назначают шаблонно. Матрица обучения сотрудников помогает учитывать индивидуальные потребности и превращать разрозненные назначения в понятный план развития. 

Читать далее «Матрица обучения сотрудников: как составить и использовать на практике»
Матрица обучения сотрудников: как составить и использовать на практике

Рост бизнес-показателей еще не доказывает эффективность учебного курса

В профессиональных сообществах довольно часто обсуждают, как оценивать эффективность учебных курсов. Причем наибольшее количество споров возникает, когда речь заходит о влиянии обучения на бизнес-показатели компании.

Читать далее «Рост бизнес-показателей еще не доказывает эффективность учебного курса»
Рост бизнес-показателей еще не доказывает эффективность учебного курса

Получите бесплатную консультацию по выбору обучающей платформы

Или позвоните по телефону 8 (800) 350-24-43

consult_man