Блог Unicraft

Бизнес уперся в потолок? Продажи стабильно идут, но без радикальных шагов дальше не продвинуться. Масштабирование бизнеса — это вызов для многих руководителей: как вырасти, при этом удержать контроль, сохранить качество и не уйти в убыток? Ответы на эти вопросы найдете в данной статье.

Как масштабировать бизнес? Нужны новые филиалы, больше персонала, времени и денег. Но есть и другой вариант. Создать франшизу – значит масштабироваться без головной боли. Франшиза позволяет расширить присутствие на рынке, при этом сохранить контроль над качеством и стандартами. Но как упаковать свой бизнес во франшизу так, чтобы это было выгодно и вам, и будущим партнерам?

В бесконечной гонке бизнеса легко потерять из виду горизонт. Ежедневные задачи и неотложные проблемы отвлекают, не давая сосредоточиться на долгосрочной перспективе. Компания рискует стать заложницей реактивного мышления, бесцельно дрейфуя в водовороте рынка. Но есть путеводная звезда, которая не позволит сбиться с курса — стратегическое планирование.

Руководители вынуждены в одиночку справляться с проблемами бизнеса. Как понять, что именно идет не так? Как найти и устранить корни этих проблем, не прибегая к дорогим консалтинговым услугам? Ответ прост — проводите регулярные опросы сотрудников. Они помогают глубже понять внутренние процессы компании, выявить болевые точки и принять эффективные управленческие решения.

Каждый день на нас обрушивается лавина задач — срочные переговоры, отчёты, дедлайны. Кажется, что день распланирован до секунды, но к вечеру понимаешь, что ключевые дела не сделаны. Срочные, но неважные задачи часто отвлекают нас от достижения ключевых целей. Для эффективного распределения времени отлично подходит матрица Эйзенхауэра.

Когда дело доходит до неожиданной потери ключевых сотрудников, отсутствие кадрового резерва может поставить под угрозу стабильность и развитие компании. Нужно подстраховаться. Эта статья расскажет о том, как эффективно формировать и поддерживать кадровый резерв, обеспечивая бизнес надежными кадрами для будущего.

Испытательный срок дает возможность и работодателю, и работнику присмотреться друг к другу: компания проверяет, как справляется новый сотрудник, а работник оценивает, насколько его ожидания от новой работы соответствуют действительности. В статье разберем, как организовать испытательный срок максимально эффективно для обеих сторон.

Чтобы сотрудники производили результат, нужна дисциплина. Когда нет контроля, сотрудники расслабляются и делают только то, что им хочется. Но как установить контроль, который будет помогать сотрудникам расти, а не вызывать у них чувство постоянного давления и недовольства, подрывая мотивацию?