Блог Unicraft

Руководители вынуждены в одиночку справляться с проблемами бизнеса. Как понять, что именно идет не так? Как найти и устранить корни этих проблем, не прибегая к дорогим консалтинговым услугам? Ответ прост — проводите регулярные опросы сотрудников. Они помогают глубже понять внутренние процессы компании, выявить болевые точки и принять эффективные управленческие решения.

Каждый день на нас обрушивается лавина задач — срочные переговоры, отчёты, дедлайны. Кажется, что день распланирован до секунды, но к вечеру понимаешь, что ключевые дела не сделаны. Срочные, но неважные задачи часто отвлекают нас от достижения ключевых целей. Для эффективного распределения времени отлично подходит матрица Эйзенхауэра.

Когда дело доходит до неожиданной потери ключевых сотрудников, отсутствие кадрового резерва может поставить под угрозу стабильность и развитие компании. Нужно подстраховаться. Эта статья расскажет о том, как эффективно формировать и поддерживать кадровый резерв, обеспечивая бизнес надежными кадрами для будущего.

Испытательный срок дает возможность и работодателю, и работнику присмотреться друг к другу: компания проверяет, как справляется новый сотрудник, а работник оценивает, насколько его ожидания от новой работы соответствуют действительности. В статье разберем, как организовать испытательный срок максимально эффективно для обеих сторон.

Чтобы сотрудники производили результат, нужна дисциплина. Когда нет контроля, сотрудники расслабляются и делают только то, что им хочется. Но как установить контроль, который будет помогать сотрудникам расти, а не вызывать у них чувство постоянного давления и недовольства, подрывая мотивацию?

В 2023 году в России произошло 350 тысяч пожаров. Ущерб исчисляется не только миллиардами рублей, но и тысячами жизней. Обучение пожарной безопасности снижает риски и последствия этих трагедий. В статье разберем, как организовать обучение на предприятии в соответствии с требованиями закона.

Каждый руководитель по закону должен обучать сотрудников правилам охраны труда. Это не просто галочка в списке обязанностей, а стратегия по защите самого ценного ресурса – ваших сотрудников. В статье расскажем, как ничего не упустить при организации обучения.

Отказы в трудоустройстве — часть работы HR-менеджера, которую сложно назвать приятной. Во-первых, говорить «нет» тяжело эмоционально, — неизвестно, какой будет реакция соискателя. Во-вторых, нужно правильно обосновать своё решение, чтобы не нарушить закон и не навредить репутации компании.