Запуск обучения сотрудников похож на запуск ракеты: если не будет чёткого плана, миссия обречена на провал. Эта статья поможет вам создать надёжный план запуска, который обеспечит успешный «взлёт» вашей команды, даст ощутимые результаты и укрепит позиции вашей компании.

Обучение сотрудников часто забирает много времени и сил. Бывает, что человек физически не успевает организовать такую работу, если штат большой или у него много других задач. Автоматизация обучения решает эту проблему: она позволяет подготовить систему обучения, по которой сотрудник двигается самостоятельно.

За последние годы многие компании перешли на дистанционное обучение. Но не все получили уверенные положительные результаты. Как организовать дистанционное обучение так, чтобы оно вдохновляло сотрудников и помогало бизнесу расти? Об этом расскажем в статье.

Многие говорят, что нужно обучать сотрудников, но часто это сводится к формальной галочке: провести тренинг или отправить презентацию. Какой результат получит компания от такого обучения? В этой статье разберём цели и подходы, которые помогут вам не просто учить сотрудников, а добиваться результата.

Чтобы компания развивалась, она должна хорошо зарабатывать. Основной доход приносят менеджеры по продажам. Они выступают экспертами продукта, поэтому должны хорошо в нем разбираться. А для этого их нужно правильно обучить. В статье обсудим, как построить процесс обучения для сотрудников отдела продаж.

Как определить, соответствует ли сотрудник и уровень его знаний требованиям к занимаемой должности? Провести аттестацию. В статье обсудим как организовать проверку знаний персонала, чтобы на основе ее результатов принимать решения.

В каждой компании есть уникальные знания, но зачастую они хранятся в головах опытных сотрудников или в разрозненных документах. Чтобы все работники получили доступ к корпоративным знаниям, нужно собрать их в структурированную базу. В этой статье рассмотрим, как создать базу знаний, которая сохранит опыт, ускорит обучение и наведет порядок в работе.