Часто новый сотрудник долго погружается в процессы компании, снижая эффективность всей команды. Существенное влияние на скорость погружения оказывает процедура ввода в должность, или процесс адаптации сотрудника. В статье обсудим как правильно его организовывать.

Руководители часто сталкиваются с хаосом в бизнес-процессах: задачи выполняются несогласованно, а сотрудники не понимают, что именно от них ожидается. Но выход есть — четко описать бизнес-процессы. И это не бюрократия, а способ навести порядок в работе и вернуть контроль над ситуацией. В этой статье разберём, как описать процессы так, чтобы они действительно работали и помогали вам развивать бизнес.

Многие не любят планировать деятельность. И дело не в том, что планы не работают. А в том, что не получается их реализовать. Люди допускают ошибки в планировании, и планы проваливаются. Цель этой статьи — передать правильную технологию планирования и помочь избежать распространенных ошибок.

«Атлант расправил плечи» — это философский роман, написанный Айн Рэнд в 1957 году. Он описывает идеологическую битву между бизнес-лидерами и правительством. Идеи этой вдохновляющей книги будут полезны руководителям, которые хотят достичь новых высот в бизнесе, особенно в кризисные времена.

В книге «Эмоциональный интеллект в бизнесе» известный психолог Дэниел Гоулман рассказывает о том, как использовать навыки эмоционального интеллекта для достижения высоких результатов в работе и в бизнесе. Это практическое руководство для сотрудников и руководителей, которые хотят повысить свою эффективность.

Руководитель это… Человек, который ничего не делает, пока остальные работают? Надзиратель, пристально наблюдающий за всеми? Или эксперт, который сам выполняет самые сложные задачи? Зачастую на управленческие должности приходят люди, которые имеют смутное представление о функциях и обязанностях руководителей.

В книге «Большая пятерка для жизни» всемирно известный коуч Джон Стрелеки рассказывает о том, какой подход к жизни и к бизнесу поможет стать человеку успешным — в том понимании, в котором он сам определяет для себя успех.

Многие руководители перегружены задачами. И даже если удалось регламентировать и делегировать многие задачи, часто возникают нестандартные ситуации, которые требуют активного участия руководства. ЗРС поможет наладить процесс согласования решений и сохранить время руководителя.

Когда у человека нет четких жизненных ценностей, ему сложно принимать решения и выбирать направление развития. Он легко поддается чужому влиянию. Аналогично и компании нужны ценности, чтобы расставить приоритеты в работе и создать уникальный внешний образ.