Скорость развития бизнеса зависит от результатов работы каждого сотрудника. Поэтому любой развивающейся компании нужна команда продуктивных работников, способных производить необходимый результат и двигать бизнес к поставленным целям. В этой статье вы узнаете как устроена эффективная система отбора персонала при найме.
Читать далее «Секреты рекрутинга: как нанимать эффективных сотрудников»Управление персоналом
Грейдовая система оплаты: особенности создания и внедрения
Когда расширяется бизнес и растет число сотрудников, структура должностей зачастую формируется стихийно. Становится сложнее управлять компанией. Чтобы упорядочить должности и сохранить контроль над сотрудниками и их мотивацией, используют грейдовую систему оплаты труда.
Читать далее «Грейдовая система оплаты: особенности создания и внедрения»Пирамида потребностей Маслоу: как использовать в бизнесе и в жизни
Пирамида Маслоу отражает все потребности человека, от простых к более сложным. С ее помощью человек может поставить жизненные цели и правильно расставить приоритеты. А бизнес – построить систему мотивации сотрудников и план развития компании.
Читать далее «Пирамида потребностей Маслоу: как использовать в бизнесе и в жизни»Развитие персонала: как обучать сотрудников в компании
Если человек не развивается, он деградирует. Аналогично и компаниям важно развивать своих сотрудников, чтобы сохранить и улучшить результаты бизнеса на изменчивом рынке. Развитие персонала — обязательное условие роста компании.
Читать далее «Развитие персонала: как обучать сотрудников в компании»Текучесть кадров: как уменьшить количество увольнений
Постоянная команда — это локомотив, который быстро движется к цели. Если сотрудник уходит из компании, перестает выполняться одна из функций. Приходится на ходу менять один вагон поезда на другой. Скорость замедляется. Чтобы в компании не было таких колебаний, важно сохранять постоянную команду и снижать текучесть кадров.
Читать далее «Текучесть кадров: как уменьшить количество увольнений»Как повысить эффективность работы сотрудников: методы для любого бизнеса
Эффективность каждого сотрудника влияет на прибыль компании. Почему некоторые работают в полную силу и приносят большую ценность компании, а другие показывают посредственные результаты?
Читать далее «Как повысить эффективность работы сотрудников: методы для любого бизнеса»Выгорание на работе: как заботиться об эмоциональном здоровье сотрудников
Когда сотрудники устают и теряют интерес к работе, снижается их продуктивность. Они не проявляют инициативу, выполняют задачи посредственно и приносят меньше пользы компании. Причиной может быть эмоциональное выгорание на работе.
Читать далее «Выгорание на работе: как заботиться об эмоциональном здоровье сотрудников»Автоматизация обучения персонала: опыт ведущих компаний
Обучение сотрудников в компаниях требует временных и материальных вложений. Бывает, что менеджер по персоналу физически не успевает организовать такую работу. Можно автоматизировать обучение, чтобы сотрудник попадал в подготовленную продуманную систему.
Читать далее «Автоматизация обучения персонала: опыт ведущих компаний»Делегирование: как правильно передавать задачи
Часто руководители не могут доверить задачи подчиненным. Тогда результаты работы ограничены возможностями одного человека. Эффективный руководитель должен заниматься вопросами управления и развития, а регулярную работу передать сотрудникам.
Читать далее «Делегирование: как правильно передавать задачи»Оценка персонала: как определить эффективных сотрудников
Перед вами два сотрудника. Одного нужно оставить в компании, а с другим попрощаться. Какие ваши действия? Как вы сделаете этот выбор? В статье рассмотрим алгоритм и 11 методов оценки персонала.
Читать далее «Оценка персонала: как определить эффективных сотрудников»Как создать матрицу компетенций персонала
Результат работы сотрудников зависит от их профессиональных навыков и личных качеств. Но от каких именно? Чтобы определить ключевые компетенции работников, а затем оценить их, используют матрицу компетенций.
Читать далее «Как создать матрицу компетенций персонала»Метод 360 градусов: как оценить персонал
Как вы оцениваете персонал? Эффективность работы можно контролировать по цифровым метрикам или KPI. Но цифры не покажут уровень компетенций специалиста — например, внимательность к клиентам или лидерские качества. Для этого компании чаще всего используют метод 360 градусов.
Читать далее «Метод 360 градусов: как оценить персонал»