Когда сотрудники устают и теряют интерес к работе, снижается их продуктивность. Они не проявляют инициативу, выполняют задачи посредственно и приносят меньше пользы компании. Причиной может быть эмоциональное выгорание на работе.

Часто руководители не могут доверить задачи подчиненным. Тогда результаты работы ограничены возможностями одного человека. Эффективный руководитель должен заниматься вопросами управления и развития, а регулярную работу передать сотрудникам.

Результат работы сотрудников зависит от их профессиональных навыков и личных качеств. Но от каких именно? Чтобы определить ключевые компетенции работников, а затем оценить их, используют матрицу компетенций.

Рынок труда предлагает профессионалам широкий выбор. Поэтому иногда лучшие сотрудники уходят из компаний, даже когда на текущем месте их все устраивает. Для компании это не только потеря ключевого специалиста, но и большие финансовые и временные затраты.

Когда сотрудники не справляются с задачами, руководитель начинает сомневаться в их компетентности. Но часто причина в неправильной постановке задачи — руководитель плохо объяснил, назначил задачу не тому сотруднику или не предоставил ресурсы для ее выполнения. 

Любой бизнес проходит несколько этапов развития. Постепенно растет количество сотрудников и расширяются их функции. По мере роста компании руководитель должен менять подход к работе с корпоративными знаниями.

Способность быстро меняться и обучаться новому — ключевой навык нового тысячелетия. В наше время как никогда важно уметь адаптироваться к современным технологиям и быстро интегрировать эти технологии в свою повседневную жизнь.