Блог Unicraft

Сотрудник — это двигатель любого бизнеса. Но что, если эти двигатели работают всего на половину мощности? Персонал работает, но не вкладывает всю душу и энтузиазм. Последствия — потерянная прибыль, упущенные возможности и нереализованный потенциал. В этой статье рассмотрим, как повлиять на вовлеченность персонала и все вытекающие.

Менеджер может заключить одну сделку с клиентом, но чтобы клиенты возвращались снова и снова, нужна служба поддержки. В этой статье мы рассмотрим, как создать техподдержку, которая не просто решает проблемы, но и строит долгосрочные отношения с клиентами.

Каждая ошибка на предприятии может привести к большим потерям. Чтобы их избежать, нужно создать систему обучения работников. Но кого именно обучать и каким знаниям? Расскажем в статье.

В розничной сфере первое впечатление клиента о магазине и товаре зависит от умений и знаний сотрудников. Качество обслуживания влияет на уровень продаж. Поэтому обучение персонала в рознице — это не второстепенная, а первостепенная задача.

В ресторанном бизнесе успех напрямую зависит от качества обслуживания и удовлетворённости клиентов. Это и есть отправная точка в обучении сотрудников. Ведь именно персонал в лице официантов, поваров и администраторов формирует впечатление о ресторане, его атмосфере и уровне сервиса.

Во всех компаниях происходит что-то вроде негласного наставничества. Опытные сотрудники регулярно помогают новичкам с задачами и показывают как делать правильно. Это естественная часть работы. Но что если превратить эти ежедневные обучающие моменты в организованную систему наставничества?

В современном мире правильное отношение к работе играет ключевую роль в достижении успеха. Однако как сформировать это отношение и на какие принципы опираться? Ответ на этот вопрос можно найти в классическом произведении Наполеона Хилла Думай и богатей.

Многие сталкивались с совещаниями, которые затягивались без конкретного результата. Иногда возникает ощущение, что встреча прошла зря. В этой статье обсудим, как проводить эффективные короткие совещания, чтобы координировать команду и принимать решения.